第55章 人情啊，是门艺术
顶号的地段，五一节前基本可以确定新店开业。
注册跑手续，股权就按之前的算。
许江河八十，余水明十五，韦家豪五，然后余水明担任法人。
韦家豪很快就过了热乎劲儿，加上也还是学生，路子搞通后就全扔给余水明了。
至于许江河，那就更省事了，定期让余水明跟他汇报一下进展。
他不关心店怎么样，他只关心余水明这个人怎么样。
许江河前世也算是白手起家，这种经历给他带来的最大财富，就是形成了一套完整的识人用人逻辑。
许江河有心培养余水明，但这种培养，多少带点压榨的意思。
什么都是余水明在做，不仅做事，许江河还要他思考提升。
许江河的话讲的特别到位，不要怕犯错，有他在，犯不了大错，而且有些小错犯了反而是好事。
但有一点要求，哪里错了，下不为例都不行，下次所有类似错误都不能再犯，这叫举一反三。
其次，许江河给余水明讲了个东西。
许江河之前说过能力是可以培养的。
但，怎么培养？
其实也不复杂。
能力源于什么？认知！
那个东西，你懂，你有认知，那你就会，会就是能力。
那怎么提升认知呢？靠不断汲取优质的新信息流，就是多学多做然后再思考。
之后的余水明像是被打了鸡血一样，干劲吓人。
他这人，身上有踏实劲儿，也不缺精明，所以许江河说他有可塑性。
当然，该敲打的时候也会是敲打一番的。
许江河毫不避讳。
第一，如果能力不适应或者不匹配，他会考虑换人。
第二，不要动小心思，你现在的认知水平玩不了高级的手段，瞒不过的，相反，我要玩你，你怎么死的你都不知道。
反正就那么个意思。
好在余水明不笨，至少不会在这个问题上犯蠢。
许江河的当下重心还是在学习上，做“悦茶”只是他顺手之举。
另外，奶茶行业相对发展周期较长，需要适配消费水平发展的节奏，也急不得，得慢慢