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重生香江:从糖水铺到实业帝国

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第126章 尾牙(求月票推荐票求追读)
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  他顿了顿,拿起面前的一份简报,却没有翻开,上面的内容他早已了然于胸。

  “先从成绩说起。”

  陈秉文的声音沉稳有力,“年初,我们只有深水埗一间糖水铺。

  今天,我们拥有四家自有工厂:长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。

  生产线从零起步,如今拥有瓶装糖水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心产线,日产能力突破二十万瓶/袋。”

  “市场方面,”他看向凌佩仪和李明,“港岛本地,瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市,以及我们自营的标准店、加盟店、流动点,年销量突破八百万瓶。”

  “新加坡市场,脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上,瓶装糖水销量翻倍,市场占有率稳居功能饮料首位。

  马来西亚、印尼试销点反馈积极,为明年全面铺开奠定基础。”

  会议室里很安静,只有陈秉文的声音在回荡。

  这些数字背后,是无数个日夜的奋战,是汗水,是压力,是突破。

  “产品创新方面,”陈秉文转向周志远和伊莎贝拉,“瓶装糖水工艺定型,实现工业化稳定生产;

  ‘劲霸’功能饮料成功研发,并在新加坡完成口味本地化优化,升级为‘脉动’;

  劲霸速溶浓缩粉技术突破,实现冷水速溶,风味还原度高,为全球扩张扫清物流障碍。

  更关键的是,”他加重语气,“我们成功为北美和日本市场定制了专属风味方案,并通过了FDA和厚生省准入许可。”

  “渠道建设方面,”陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪,“我们开创了‘特许灌装模式’。

  新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投产,本地化供应能力形成。

  同时,我们与可口可乐、雀巢、三得利三大巨头达成专利授权及战略合作,为‘脉动’进入北美、欧洲、日本等国核心市场铺平了道路。”

  “资本与团队方面,”陈秉文看向方文山和梁启明,“全年营收突破两千万港币,净利润超八百万。

  成功引入专利授权金近一百五十万美元,获得永隆银行三百万港币授信。更重要的是,”

  他目光扫过全场,“我们组建了一支能打硬仗的核心团队,覆盖研发、生产、市场、财务、法务、安保等关键领域。

  李明哲副总的加入,标志着东南亚分公司进入独立运营新阶段。”

  “当然,”陈秉文话锋一转,接着说道,“我们也遇到了挑战。

  新加坡劲霸初期的滞销,暴露了本地化适配的不足;

  罗维影业的诉讼和《商界快讯》的诽谤,考验了我们的法务应对能力;

  两百万袋速溶粉订单的交付,检验了我们的生产组织和品控体系。

  这些挑战,我们都扛过来了,并且从中汲取了宝贵的经验。”

  他放下简报,正色说道:“1978年,陈记完成了从深水埗糖水铺到拥有核心产品、专利壁垒、初步国际化布局的食品饮料公司的蜕变。

  但这只是开始。”

  “1979年,”陈秉文的声音拔高,加重语气说道,“我们的目标只有一个:将陈记产品销往全球市场!”

  “北美和欧洲市场!”他看向众人,安排道:“可口可乐的渠道已经打开,脉动北美版风味定型。

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