第六章 调教“猪队友”
“很好。”伏寿从袖中取出一卷扎好的细细竹简，递了过去，“本宫写了一份采买清单，指明了几样物件的样式和产地。你让你的侄子，务必亲手将这份‘清单’，交到城南‘伏氏米行’的掌柜手中。”
伏氏米行，是国丈伏完名下最不起眼的一处产业，也是他用来秘密联络旧部的据点之一。
黄迁接过竹简，只觉得它重逾千斤。他知道，这绝不是什么采买清单，而是皇后递向宫外的第一道密令。他没有多问，只是重重叩首：“老奴遵命，万死不辞！”
三日后，国丈府。
书房内，伏完正焦躁地来回踱步。他年近五十，须发已有些花白，但精神矍铄，眉宇间一股不屈的忠愤之气。
一个心腹管家匆匆走入，将一卷竹简呈上。
“老爷，米行那边传来的，说是宫里一位黄姓采买的亲戚送来的，指名要的祭品单子。”
“祭品单子？”伏完皱眉接过，他知道这其中必有蹊跷。
他缓缓展开竹简，映入眼帘的，却并非什么物件列表，而是一篇她闻所未闻的奇怪文章。
文章的标题是：四个醒目的大字，“阅后即焚”，《关于伏氏家族资产重组及未来发展方向的分析报告》。
伏完愣住了。
他耐着性子往下看，越看越是心惊。
一、核心资产盘点：
1.无形资产：国丈身份，忠汉清名。此为我族立身之本，市场认可度高，但极易受系统性风险冲击，导致价值清零。
2.人力资源：忠于汉室的旧部、门生故吏。数量不明，忠诚度有待考验，目前处于沉寂状态，无法产生效益。
3.固定资产：城中田产、铺面若干。现金流稳定，但规模过小，不足以支持大规模行动。
二、当前面临的困境与风险（SWOT分析之劣势与威胁）：
1.外部威胁：主要竞争对手曹氏集团一家独大，已完成市场垄断。其核心团队凝聚力强，风控部门手段酷烈，对我方构成绝对压制。
2.内部劣势：我方决策层存在冒进主义倾向，容易在市场时机不成熟时进行**险投资，导致项目失败，公司破产。
看到这里，伏完的后背已经渗出了一层冷汗。这篇“报告”虽然辞藻古怪，什么“市场”、“风险”、“现金流”，但他完全看懂了其中的意思。女儿这是在用一种他从未见过的方式，剖析他们伏家的处境，每一个字都像针一样，扎在他最痛的地方。
尤其是那句“决策层存在冒进主义倾向”，简直是在指着他的鼻子骂他冲动无脑！
他强压着怒气，继续看下去。
三、战略发展规划：
1.短期目标（蛰伏期）：停止一切**险行为，收缩业务线，转入静默状态。核心任务是‘现金为王，保存实力’。对现有‘人力资源’进行梳理，只做单线联系，等待激活。
2.中期目标（窗口期）：等待主要竞争对手出现重大战略失误，或被外部强敌（如袁绍）牵制，导致其内部市场出现混乱。届时，我方可利用前期积累的‘资本’，进行小规模的‘杠杆收购’（指收拢人心、安插人手）。
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