重生房地产企业当高管

　　“更何况，贷款的资金并没有流出恒达的生态圈，还是在支持恒达的供应链，这样的贷款，银行会不愿意做吗？不仅愿意，而且给出的利率一定会非常优惠！我估计，年化6%左右，银行都会抢着做！”

　　“更重要的是，”刘杨强调道，“整个过程中，恒达集团没有动用一分钱自有资金！我们只是提供了信用担保和兑付承诺，就撬动了银行的资金，既满足了供应商的资金周转需求，又通过自己控制的财务公司，吃掉了息差利润！还稳定了外部市场上恒达商票的贴现率！而银行，也赚取了稳定且低风险的利息收入！”

　　刘杨设计的这个模式，与前世万柯那套有着本质区别。

　　万柯是将上市公司的闲置资金，甚至可能是融资来的钱，以2%的低息存入影子财务公司，然后影子公司高息放贷给合作方或者用于买地再转手高价卖给万柯，导致万柯大部分利润被高管层控制的影子公司吞噬，风险却由上市公司承担，是赤裸裸的利益输送和掏空。

　　这也是为什么万柯暴雷后，所有高管要么进去踩缝纫机，要么退薪的原因。

　　而他设计的这个模式，核心是信用杠杆和风险转移。

　　财务公司利用恒达信用为抵押，从银行套取低成本资金，薅的是银行的羊毛而不是恒达的血，相比于万柯那种掏空吸血模式，他这个要良心很多，也更可持久。

　　许老板靠在椅背上，手指敲击着沙发扶手，脑子在消化和权衡。

　　这个模式的风险在于一旦恒达自身信用出现问题，这个闭环会瞬间崩塌，但反过来说，如果这个模式运转良好，外部贴现率稳定，与其说是一个简单的贴现率控制方法，不如说是一个小型内部金融循环的初步构想。