第403章 来函！
上辈子他只是旁观者，在新闻里看到数字人民币的推广画面，不知道底层是谁在做。
这辈子不一样了。
微光拿到了函件。
四家之一。
唯一的民企。
他看了一眼函件上"实战测试"四个字。
央行不打算在会议室里选。
他们要在冬奥的真实场景里看到东西跑起来。
这对大行来说是主场，对微光来说也不是客场。
247城的物流网络，8.2万个终端节点，微光的C端触达能力不是PPT上的数字，是每天在跑的87万单。
区别在于：大行知道冬奥重要，但他们不知道冬奥有多重要。
他们把这当成一个项目，他知道这是一个窗口。
窗口错过了就关了。
函件最后一段是标准的保密条款和联系方式。
他合上了函件。
…………
翻开技术要求清单。
八页，分四个板块：基础架构要求、安全合规要求、性能指标要求、生态覆盖要求。
前三个板块他快速扫了一遍，内容不意外。
基础架构要求的核心是央行数字货币的双层运营体系，第一层是央行发行和回笼，第二层是运营机构面向公众提供兑换和流通服务。
安全合规方面要求国密算法、数据不出境、全链路审计。
性能指标要求高并发场景下单笔交易确认时间不超过500毫秒，系统可用率99.99%。
这些要求对四家来说都不算难。
工行建行中行的IT团队规模比微光大得多，基础架构和安全合规是他们的强项。
他翻到第四板块，生态覆盖要求。
第一条："具备C端用户触达能力，能够在消费场景中实现数字人民币的推广和使用引导。"
C端用户触达能力。
三大行有几亿的银行卡用户，但银行卡用户不等于数字货币用户。
开通数字人民币需要下载App、实名认证、绑定账户，这一套流程的转化率很低。
上辈子各大行在试点期间疯狂推广数字人民币钱包，柜台办业务的时候顺带问一句"您要不要开通数字人民币"，大部分人说不用。
银行的C端触达能力本质上是网点触达，柜台触达，不是场景触达。
你站在银行大厅里跟客户说"请下载数字人民币App"，跟你站在便利店收银台旁边说"扫这个码就行"，是两件完全不同的事。
微光不一样。
微光协同6000万企业用户，微光惠民247城80%社区覆盖，8.2万团长，日均87万单。
每一单都是一个支付场景。
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