第707章 阿里的危机
学习的能力，以及你有没有在对的时间选对那条通天的大道，才是决定你最终阶层的最关键因素。
此时，马杰克的脸色可以说难看到了极点。
他本来就长着一张棱角清奇、极不符合传统审美的脸，此刻在胸中怒火和极度焦虑的交织下，那张脸更是扭曲得无法用言语来形容。
他死死盯着桌面上那份绝密报告，感觉像是有人在他引以为傲的“诚信”招牌上狠狠泼了一盆大粪。
马杰克烦躁地挥了挥手，示意蒋芳先出去。
伴随着办公室大门沉闷的关门声，偌大的空间里只剩下马杰克沉重的呼吸声。
那么，蒋芳到底给马杰克递交了一份什么样的报告？这份报告，为什么会让这位互联网枭雄感到生死存亡的恐惧？
时间要把时针拨回到2009年。
09年，是阿里帝国旗下B2B业务（华国供应商业务，简称“中供”）极速扩张、烈火烹油的一年。
在这之前，必须先理清阿里的基本盘。早期的阿里，最赚钱、最核心的现金牛根本不是淘宝，而是服务于中小企业出口的B2B平台。
而支撑起这个庞大帝国的，是一支在华国互联网历史上堪称传奇的地推销售部队——“中供铁军”。
这帮人每天背着包，骑着破摩托或者坐着大巴，深入珠三角、长三角的每一个偏僻工厂，挨家挨户地去敲门，死缠烂打地让那些连电脑都没摸过的工厂老板掏出几万块钱，买阿里的“华国金牌供应商”资格，好让他们把产品卖到国外去。
到了2009年，随着全球金融危机的余波未平，加上阿里内部对财报增长的极度渴望，集团高层给B2B部门下达了堪称丧心病狂的业绩KPI。
当时的B2B公司CEO，名叫卫哲。
卫哲是什么人？这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁，是最年轻的世界500强华区高管。
西装革履，英语流利，满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。
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