什么是军统第一行动高手啊？

　　要知道，在眼下这个年头，国府内部的军衔与任职，远没有几年后那般泛滥。

　　尤其是1936年前后，军政系统仍在尽力维持一套相对讲究资历、履历、考绩与任命程序的框架。虽说各种派系、保举、裙带关系从来没少过，可至少在明面上，升迁授衔依旧要走一套完整流程。

　　通常而言，一名军情处内部人员若想完成职务晋升与军衔调整，大体要过三关。

　　第一步，是提名。

　　一般由直属上级根据其功绩、表现与空缺岗位，向人事科提出正式保举。像苏浩这种情况，提名人自然就是行动科科长孙明远。

　　第二步，是审核。

　　人事部门会调阅其履历档案，核查过往考绩、入职背景、政治审查记录、所获功勋与现任职务是否相匹配。若牵涉破格升迁，还会额外考量是否有特别功绩能压过资历上的不足。

　　第三步，则是任命。

　　审核通过后，由处座拍板，形成正式人事命令，再由相关部门行文下达，完成职务与军衔的确认。

　　这套程序，若按正常速度来走，短则一月，长则拖上半年乃至一年，也不是不可能。

　　尤其是从尉级往校级迈，这可不是简单加半颗星的事。

　　这一步，往往意味着一个人已从单纯的基层执行军官，开始正式跨入能独立领组、带队的序列。

　　放在军中，这叫迈过一道槛！

　　放在军情处这种地方，则意味着真正从可用之人，开始变成能独当一面的人。

　　可这次，处座直接走了特批。速度快得几乎有些惊人。

　　仅仅几天时间，整套流程便被压缩着走完了。

　　这固然有处座看重的原因，也有眼下局势特殊、需要尽快定调立威的缘故。

　　毕竟这次案子里，苏浩不只是立了功。他还替军情处遮住了一个可能酿成大祸的窟窿。

　　这种功劳，不立刻兑现，反倒会寒了下面真办事之人的心。

　　当日下午，军情处内部礼堂。

　　礼堂不大，布置也谈不上多隆重，甚至可以说有些朴素。

　　前方高台上悬着青天白日旗，台下两侧摆着成排木椅，墙角立着两盆修剪得一丝不苟的常青树，正中摆着一张覆着深色台布的长桌，桌上放着任命文件、军衔盒、勋章匣。

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