团队冬训
设计部的培训则是头脑风暴式的。
颜落落找了很多最新的鞋类杂志、景区文创案例，还有从网上下载的流行趋势，大家围在一起，讨论春季新款的方向。
汤大川从生产角度提建议，说哪些工艺好做、哪些成本高；吴群从批发角度提想法，说哪些款式好卖、哪些省份喜欢什么风格；林晓从零售角度说顾客的反馈，说哪款鞋回头客多、哪款试穿率高。
你一言我一语，碰撞出不少好点子。最后定了春季三个新款：轻量化的云舒春季款、带刺绣的云瑾新款婚鞋、还有儿童款的小云舒系列，覆盖不同客群。
颜落落把大家的想法整理成设计稿，没日没夜地改，半个月就出了样品。肖克看了特别满意，说这几款开春肯定能爆。
整个二月，公司都在学习和蓄力的氛围里度过。
没人觉得培训是浪费时间，大家都实实在在学到了东西，能力提升了，干起活来更有底气。
陈莎莎也经常过来，帮着更新网站，上传春季新款的图片和介绍。她还帮吴群弄了个客户QQ群，把老客户都拉进去，新款照片第一时间发群里，比打电话通知方便多了。
吴群一开始觉得QQ群不靠谱，客户会嫌烦。可建了群之后才发现，效果特别好。新款一发，就有客户问价下单，比以前挨个打电话效率高太多。她忍不住感慨，互联网这东西，是真方便。
三月初，培训全部结束。
春季新款正式投产，批发档口开始接受预定，零售店上架样品，网站同步更新。
一切都有条不紊地推进着。
肖克站在新厂房的院子里，看着车间里忙碌却有序的景象，看着各部门各司其职、配合默契，心里特别踏实。
硬件是骨架，人才是血肉。
只有团队能力上去了，公司才能真正往前走。
冬训蓄力，就是往前走的动力之一。