三店轮岗
另一边，苏曼曼去了落川工厂。
刚去第一天，她就跟着汤大川下车间。针车、成型、包装，每道工序都跟着学，还动手试了试。看着简单的缝线，她上手就缝歪了，手还被针扎了一下。
汤大川吓了一跳：“苏曼，你小心点！这针快得很。”
“没事没事。”苏曼捏着手指，笑着说，“原来做一双鞋这么复杂。以前我总觉得款式好看就行，现在才知道，每一道工序都有讲究。”
她在工厂待了两周，从原材料到成品出库，整个流程摸得门清。哪道工序容易出问题，哪款鞋成本高，哪种工艺生产慢，她都清清楚楚。
回到门店后，苏曼做活动、选款式，更接地气了。以前总追求好看，现在会考虑“这个款好不好做”“成本会不会太高”“大货质量稳不稳”。
颜落落特别喜欢跟她聊新款，说：“苏曼提的意见，既考虑市场，又考虑生产，特别实用。”
江语桐则去了批发部，跟着吴群跑客户。
她以前管库存，天天跟数字打交道，话很少。到了批发部，要跟客户谈价格、谈账期、谈合作，刚开始特别不适应。跟客户打电话，声音都小小的，吴群在旁边听得直着急。
“语桐，大点声！谈生意要有底气，你自己都没底气，客户怎么信你？”吴群教她。
江语桐点点头，硬着头皮练。对着镜子练话术，跟着吴群见客户，在旁边听、学着说。慢慢的，也能独立对接小客户了。
她心细，谈客户的时候，总能注意到别人忽略的细节。比如客户的库存情况、资金状况、最近的销售重点，她都能从聊天里捕捉到，回来整理成客户档案。
吴群特别惊喜：“语桐，你这做档案的本事太有用了！以前我都记在脑子里，时间长了就忘。你这么一整理，每个客户什么情况一目了然，跟进起来精准多了。”
三个姑娘在不同的岗位上，快速成长着。
肖克偶尔会去各部门转转，看着她们从青涩到熟练，从紧张到从容，心里很欣慰。
这就是人才梯队。现在多培养几个年轻人，以后公司扩张，就有人能用。
八月初，轮岗全部结束。
公司组织了轮岗总结会，三个姑娘轮流上台，分享轮岗的收获和感悟。台下坐着各部门负责人，大家都听得很认真。
陈莎莎说：“以前我觉得线上才是未来，线下销售很简单。真正站了店才知道，线下是根，能最直接地接触顾客。以后做线上运营，我会更多结合线下的反馈，让官网和社群更贴合顾客需求。”
苏曼曼说：“去了工厂才明白，好产品不是设计出来的，是生产出来的。以后做活动、选款式，我会多跟生产端沟通，不拍脑袋做决定。也会多给工厂反馈市场需求，让产品更接地气。”
江语桐说：“以前我觉得财务和库存就是管好钱、管好货，现在知道了，所有后台工作都是为前端销售服务的。以后管库存，我会多结合批发和销售的节奏，备货更精准，不盲目压货。”
三个人，三个角度，都讲得很真诚，也很有深度。
台下掌声一片。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）