米雪陈盛

　　，这样指点的气，这也让木棉很难受。还有一次，发生了一些事情，不是木棉做的，可是木棉有嫌疑，在被那个姐姐很大声地责骂的时候，木棉忍不住大声地哭说我没有，又朝那个姐姐吼了几句我没有，眼泪一直汹涌地掉个不停的时候，办公室的前辈们，来劝的时候，竟然都是劝木棉别气，心态好一些这让木棉更崩了。尽管木棉当场还是表示了，其实很感激那个姐姐，那个姐姐一直很好心地教木棉，但是这件事真的不是她大抵是因为木棉不想被长辈们认为不知感恩吧。

　　木棉最后拿了这群编外人员里的考核第一，这才让木棉稍稍好受些了。因为木棉其实一直有点担心，那个姐姐在单位做了那么久，经常跟各种人聊天，而她那么看待和对待自己，木棉害怕自己在其他人眼中的形象会很不好的。有了考核为证，至少关于木棉工作能力不行的这点是说不通啦而且，因为两次问同一个问题，因为系统上的东西很重要，看过一遍有些不确定的木棉想再确定一下的时候，被那个姐姐说，唉，可能你心也不在这上面吧，木棉委屈的同时，也不知道怎么说，又可以向谁说，不是这样的，她很努力在做了。

　　木棉给单位写的建议，就是把所有一系列的标准流程写下来，写成小册子，这样后续接手的人，新来的人就可以很快地根据小册子的指示去完成好对应的事情，而每个月对着小册子的表格检查要做的事项，可以避免自己漏做了什么，也可以对着小册子的错误示例避免很大的错误等等。这样也不需要太多的培训，新人就能快速上手。木棉觉得单位是真的可以这样做，也能想到木棉在会议上提出这个建议的时候，会有人说，历年来大家就是这样的，老带新，自己带，一直以来都运转地不错什么的，就木棉事多。

　　但是木棉还是提了，因为这点给木棉带来了很大的困扰因为也许如果木棉新上手时不需要这个姐姐教，后续就不会被她骂了这么大半年，等到最后实在受不了了，也证明了做这份工作会很少心力可以花在备考任何考试上，木棉才走。