程自豪

　　就过了的话，这个钱是算在工厂还是质量部头上，完全不是大问题，一来大家心情都好，不大在意，其次，二十万，说少不少，说多也不算多，随便哪方咬咬牙也就过去了。

　　可现在，费用超过七位数，这就有点咬手了。

　　这种事情么，其实工厂真不爽也是有路子朝上申诉，毕竟工厂总经理作为一方诸侯在集团话语权颇重。

　　但那样等于是公开是魏余聪撕破脸，而魏余聪的日常工作之一就是指导注塑厂日常质量体系工作。

　　这玩意算是半个小馆，能不得罪是尽量不要得罪。

　　为了一百万搞坏了关系，得不偿失。

　　程自豪虽然人微言轻，也算是魏余聪的特派员，注塑厂有枣没枣打三杆子再说。

　　想明白这些，程自豪也不恼。

　　大家都要为自己利益考虑嘛，职场办事无非是协调妥协，彼此让步，去争取共同的胜利。

　　只要“breaker”项目成功，那么这100万检测费就不再是问题，魏余聪甚至可以行文要求东京技术中心予以减免啥的，集团有类似规定。

　　但前提是，得把事情办成，减免检测费是一种奖励，而不是阿猫阿狗都可以来薅的资本主义羊毛。

　　从来只有从各地分舵往总公司转移利润，可从来没有总部给下面发福利，资本家什么时候良心那么好过了？

　　云从周这边指望程自豪“上天言好事，回厂免费用”，对他刻意巴结。

　　在交谈中程自豪发现注塑厂还是希望魏余聪亲自来第一线指导作业。

　　魏余聪前些年在东京技术中心轮岗，对于各种测量以及质量体系监测很有经验。

　　大家都希望借用他的脑子和本领来解决眼下这个让人丢面子的问题。

　　奈何，魏余聪现在是个中国区总部的中层管理者，身上积压了无数项目与工程。

　　他倒是来过注塑厂几次，但每次都是听完汇报后去现场匆匆走马观花，着重点在考察设备完整度与体系的完备度方面。

　　这才是作为中国区质量部经理所应该关心的问题。

　　至于“brearker”项目执行中碰到的技术性难题，魏余聪其实很有兴趣，可是条件不允许。

　　要解决问题需要投入大量的时间精力去慢慢磨，水滴石穿，可若是被总部知道了，肯定要骂他不务正业。

　　明明是应该部署作战方案的团长，偏偏跑到前线去当排长，亲自带着几十号人去攻打一个山头-在总部看来，这是典型的管理能力不足。

　　当然，总部也不会就此为难他。

　　但，既然你喜欢做业务干部，那就一辈子做业务吧，像热拉尔那样，行政管理岗位从此与你绝缘。

　　这对一个国际培训生而言是巨大的失败，对snk公司而言何尝不是？

　　公司在魏余聪们身上砸钱砸资源，目的是要培养技术岗出身的认同企业文化的未来高级管理团队，而不是一个个单纯的技术员工程师。

　　所以，哪怕魏余聪有足够的时间，他也没法干这个。

　　这套思路及与之相匹配的管理方法，不能说是错误的，甚至是先进的，把管理者从繁重的基层的技术性业务中解放出来，让他们有足够的时间与空间去审视公司体制上存在的问题和漏洞，然后通过个人能力去修补完善。

　　魏余聪唯一能做的就是找欧洲工厂帮忙试制，可又碰到圣诞怠工……

　　breaker项目的时间节点死线是明年一月。

　　留给注塑厂和魏余聪的时间不多了。

　　实际上只有一次，最多两次送检的机会，因为检测需要时间，保持架样品在上海东京之间往返也需要时间。

　　……

　　今天一天，程自豪除了知道注塑机是怎么工作以外，几乎是没有任何收获。

　　回家吃过晚饭后打开电脑连上移动硬盘，里面是云从周拷贝给他的视屏、照片。

　　老程今天也不像往常兴致勃勃的搬凳子坐旁边，而是主动的帮着程妈妈拖地板，整理房间。

　　显然在他看来自己的儿子已经足以“独挡一面”，至于自己，咳咳，咳咳，该服老就得服老，跟着老太婆给儿子打打下手，当好火头军。